晁天王:新零售招商新模式,前半部分100%成功,后半部分是扯蛋(1456)

客户经理-小张

换成我的

首先做一下自我检讨:这一段时间没有每天写总结。

原因非常简单:懒和拖!

当今世界,最大的挑战不是战争、瘟疫、饥慌、环境,而是懒惰和拖延!

那就自今日始,恢复每天很“享受”地写文章,而不是很“坚持”地写文章,因为只要我自己一告诉自己要每天坚持写文章,92%的机会是根本坚持不下去的。

只要坚持,潜意识就会告诉我自己:这TMD是一件痛苦的事,就会让我写不下去。

而告诉自己很享受,就会真的很享受地写下去。

就象我从初三那年第一次开始接触篮球,就觉得打篮球是一件很享受的事情,这项爱好一直享受到了现在。

昨天是周五,和汕头的篮球圈子朋友打了两个小时, 还想到了一句顺口溜:

人不死、天不塌,周五就玩它!

言归正传,今天总结梳理一下刚看到的一种新的招商模式。

如果把它当作一堂课来分享的话,大纲如下:

1、现有各种招商模式的痛点;

2、新的招商模式的好处;

3、新招商模式的原理;

4、新招商模式的方法;

5、案例。

一、现有各种招商模式的痛点

1、说不清;

2、很担心;

3、招不到。

二、新招商模式的好处

1、说得清;

2、很放心;

3、招得到。

三、新招商模式的原理

在所有的商业模式中,互联网模式是最厉害的一种模式。

互联网模式我也戏称之为“二百五模式”。

就是让别人以为你是一个二百五,让别人占便宜,让自己吃亏。

有一个小孩,十里八乡都传说这个小孩是一个傻子。

因为如果你把一张100元的钞票和一张10元的钞票放在地上,让那个小孩捡,捡起哪张,哪张就归那个小孩了。

结果,每次那个小孩都只捡10元的。

于是周围的人就哈哈大笑:这个二百五,太傻了,居然不知道捡100元的。

这个小孩的父亲实在受不了了,就拉着那个小孩悄悄地说:你个二百五,为什么你不捡那张100元的啊?!

那个小孩毫不犹豫的反驳说:你才是二百五呢,如果我这次捡了100元的,那就再也没有人让我捡钱了!

看懂没?

招商也是一样,以前所有的招商模式都是捡那张100元的,这次有一种新的招商模式不但不捡10元的,还反过来,只要有人愿意往地了上扔钱,就反过来给那个10元。

那你觉得愿意往地上扔钱的人会不会多呢?

四、新招商模式的具体方法

不管你是做新零售起盘,还是实体店招商,最重要的就是要首先找到愿意相信你,愿意和你一起做这件事的一帮人。

而且,这帮人的势能越大,那项目的起盘势能就越大。

这就是新零售起盘当中经常讲的“打头”,也就是从头部打起。

那具体是怎么做的?

我们以城市为单位来做一下演示。

比如,我们先把广州做为样板市场。

第一步:招五大区代

广州每个区找一个区代(如果是纯线上的项目,就看你的模式设计了,根据情况灵活制订)。

每个区代投3万元。

那别人为什么愿意投你3万呢?

咱们给别人以下几个权益,几乎100%成交;

第一个权益:给你3万产品;

这样就进行了交付,毕竟人家给钱,你要给别人货。

这个权益天经地义的。

第二个权益:给你3万赠品;

3万的赠品给包包、手表、钻戒等,因为这些赠品价格可以虚高的。

比如,送爱马仕橙的包包1.98万;送迪奥的手表;送一克拉的钻戒;这三样赠品价值3万。

第三个权益:给你3万现金;

3万的现金怎么给呢?

现在是20238月份,别人给了你3万的现金,就从915日开始兑现。

9月给3000元现金;

10月给3000元现金;

11月给3000元现金;

一直给到20246月,共10个月把这3万的现金给到对方。

第四个权益:给你1%股份;

拿整个公司营业额的5%出来,注意是流水,不是利润。

比如,这个月你公司营业流水是100万,就拿100万的5%,也就是5万平均平均分给这五个区代。

每人可以分1万。

这样所有的销售都和这五个区代的利益相关。

只要你一直和公司合作,这个股份一直都有。

第五个权益:再额外给你3万的原始股;

万一公司做大上市了,这3万的原始股有可能变成30万、300万、3000万!

综合评估一下,对于一个给了你3万的代理而言,对方得到了3万的货,3万的赠品,还得到返还的3万现金,还有3万的股份,再加3万的原始股,对方有没有可能再亏钱?

绝对一点可能都不会再亏了。

那对你而言,是不是亏了呢?

当然亏了。

从帐面上看,这笔买卖绝对亏了。

这就是互联网模式和思维的厉害之处了:先失再得。

但你想一个道理:如果你不亏,别人怎么愿意加盟你成为你的代理呢?你以为当下收钱是那么好收的吗?

你就是要亏,而且要亏在明面上,特别是针对对一批代理商。

你先不用考虑亏不亏了,你的目标成果就是招到商。

这种方式招商是不是就把招商的三大痛点全部解决了?

第二步:帮每名区代招10名合伙人

10名合伙人每人投1万块钱。

给如下权益:

权益一:给1万的产品;

权益二:给1万的赠品;

权益三:给1万的现金;

10个月每月给1000元。

权益四:给元帅1%股份分红中的5%

权益五:给1万的股权。

其实就是把跑通的五个区代的的路径再来一次而已。

特别注意,这里的1万是直接交给你,由你来负责提供上面的权益,而不是交给五个区代的。

这样通过两轮裂变,一个月就有了55位代理商。

把上面的总帐最后算一下。

你付出了多少成本呢?

13万产品的成本:这里假设是3000元(按一折价);

23万赠品的成本:大约1000元;

33万的现金:没有成本,本来就是代理给你的,你还占用了10个月;

41%的流水分红:没有成本,羊毛出在羊身上;

53万的股权:没有成本,现在就是一张纸。

综合算起来共4000的成本。

招一名区级代理亏了4000元,招5名总共亏了2万块钱。

还有另外50名的合伙人,按比例推算一下,招一名合伙人大约亏1200元,50名合伙人就亏了50*1200=6万块钱。

所以,最后一算帐,你招到了55名代理,亏了8万块钱。

但每名区级代理给你了3万,每名合伙人给你了1万,你共收到了65万的现金。

只不过相当于你给这55名代理打了8万的欠条,分一年时间还完。

你赌的就是这55名代理一年时间帮你赚回8万块钱。

这不就和旅游行业里低价旅游团的逻辑一样吗?赌的就是团里的成员购买旅游产品的回扣把钱再赚回来。

这就是100%成交的招商逻辑。

至于下面让别人赚400万的,自己做一个亿的逻辑,就有点扯淡了!

五、案例

觉得有用的,就发给你身边需要招商的朋友吧!

有了成功案例,记得告诉我。

最后特别说明,上面的招商模式值得参考。

但生意能否持久的,还是得符合我经常说的:

产品好到无与伦比;

价格低到难以抗拒!

因为所有商业背后的本质都是流量。

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请一定相信我:我所说的每一个标点符号,你都要怀疑!

【深度变现 知行合一 日日不断 滴水穿石】


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